一、目的：
为了更好的解决公司员工的薪酬以及福利问题，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、权责
1、人事部门负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、部门经理、总经理和董事长负责对员工晋升的最终审核。
四、原则及程序
（一）员工晋升原则：
1、德能和业绩并重的原则；
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升；
3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则；员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；
4、能升能降的原则；根据绩效考核，员工职位可升可降。
5、遵循有利于提高其综合素质的原则，管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，着重培养管理人员的综合管理能力。
（二）晋升顺序和形式：
1、晋升顺序：
正式级别员工→主管→副主任→主任→副总经理→总经理
2、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：每年七月，员工个人根据自身的业务水平和能力的提高程度，向所在部门提交《员工晋升申请表》。所在部门以及相关部门组织人员对申请员工进行综合考核、评定后报公司人事部。人事部门统一组织实施员工的晋升工作。
（2）不定期：在平时人事考核中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升。提升名额控制在10%左右。
（3）工龄工资：在公司服务每满1年，工龄工资增加50元/月，最高为500元。
（三）员工晋升依据
平时考核都较优秀，工作尽职尽责，能够以公司利益为重者，可作为晋升的人选，再进一步考察以下几方面：
(1)具备较高的职位技能
(2)有关工作经验和资历
(3)在职工作表现及品德
(4)完成职位所需要的有关理论知识
(5)具有较好的适应性和潜力。
作为后备干部储备库，职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。凡经核定的晋升人员，人事部门以通报形式公布。晋升者，则以书面形式通知个人。
（四）晋升核定权限
（1）部门主管及部门经理的晋升由总经理提议呈报董事长核定。
（2）各部门主管及经理以下各级人员的晋升，由各部门主管及经理提议，呈报总经理核定，报董事长复核。
（3）普通员工的晋升由各级单位主管核定，呈报总经理复核，并通知人事部门。
（五）员工晋升类型
（1）职位晋升、薪资晋升
（2）职位晋升、薪资不变
（3）职位不变、薪资晋升
（六）公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。
五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。
六、本制度的解释权在人事部，人事部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。
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