8月5日，国电中兴电力集团在集团公司第一会议室召开了2017年半年工作总结大会。集团党委副书记兼总经理秦庆伟在会上作了题为《认清形势，坚定信心，把准脉搏，实现跃升》的工作报告。集团总部、各分、子公司共计150余人参加此次会议，会议由集团总经理工作部副主任张岩同志主持。
报告指出，上半年集团公司不仅完成了各项任务目标，而且优化了产业结构、丰富了发展内涵、增添了发展后劲。集团各下属公司均全面完成了上半年的目标任务；集团承担的政府类项目坚持高标准、高质量和快节奏，赢得了政府的高度评价和信任；品牌影响力持续提升；完善战略、提升服务，集团综合管理不断优化；加强党建，和谐企业建设成果不断丰富。总体而言，集团公司上半年任务指标完成情况让人欣喜，所做工作值得欣慰。
关于下半年的工作，报告从“全力加快项目建设，确保完成全年经营指标；强化执行，进一步提高集团管控水平；以实施‘双创双争’活动为契机，持续提升企业文化建设”三个方面做了重点部署。报告还对当前工作中暴露出的“五个弱化”现象进行了深入剖析。
最后，秦庆伟总经理向集团各级管理人员提出了三点希望：
（一）增强使命感。使命感是职业精神的灵魂。有了使命感，人生才会迸发出进取的乐趣，才会萌生干大事、成大事的冲劲。企业发展永远有解决不完的问题，因为企业都是在用有限的资源做更多的事情。企业发展壮大的过程，其实就是不断处置新情况、解决新问题的过程。我们既然经营管理着一个企业，就要在其位、谋其政，要敢为、勇为、善为、能为，不断推动企业做大做强。还是那四句话——出智慧、给实招、想办法、解难题。
（二）增强责任感。责任感，是责任意识内化而来的一种敬业精神。责任感是立身之本、是创业之基、是建功之源，是实现理想、成就事业必备的觉悟与素质。企业家的责任感，更是一个企业能否健康发展、科学发展、可持续发展的关键。
我们必须对组织负责、对企业的可持续发展负责、对自己负责。要常怀忧患之心，坚决克服小进即满、小富则安的思想；要常谋发展之略、常思强企之策，把主要精力放在谋发展、快发展上；要常研管理之道，不断研究探索企业管理的新理念、新思路、新举措；要常悟创新之要，真正把创新落实到我们的各项工作中去。
（三）增强紧迫感。当前，集团公司正处于加快发展的关键时期。面对同行业竞相发展的态势，慢进也是退，慢走一步就会差之千里；耽误一时，就要落后多年。实现集团公司的既定发展目标，必须进一步增强加快发展的紧迫感，要拿出时不我待、舍我其谁的干劲，齐心协力、一起向上。
一是要始终保持创业创新的心态。几年来，集团公司的发展取得了丰硕成果，整体呈现出产业结构合理、业务发展迅速、干部队伍稳定、综合实力大幅提升的良好态势。当前，要继续发扬“想事、谋事、干事、干成事”的企业精神，努力把良好的发展态势转化为可持续发展的竞争优势。二是要着力增强合作协作的意识。合心才能合力。集团内部要树立一盘棋的思想，围绕产业链，实现资源利用的最大化。要同心同德，心往一处想、劲往一块使，继续深化执行集团内部的协同发展，充分用好集团这个协作平台，有效挖掘各产业之间的互补优势，实现集团内部的价值集成。三是要始终保持清醒清晰的思路。要充分认识到集团公司在资源获取、市场竞争等方面面临的困难，充分认识到集团公司在加快发展中面临的风险，坚持做强主业、效益为先、创新推动，促进集团公司又好又快发展。
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