7月18日，集团公司党委书记、董事长李学鹭在本部主持召开2017年第三次董事长办公会，传达全国国有企业改革经验交流会及中央企业、地方国资委负责人培训班有关会议文件精神，听取部门工作情况汇报，审议有关议题。集团公司领导秦庆伟、陈伟、武泽广出席会议。
会议就近期工作提出七点要求。一是传达贯彻好中央企业、地方国资委负责人培训班精神。要按照国资委党委的部署，坚持以提高质量效益为中心，全面深化企业改革，大力调整布局结构，抓好生产经营管理，全面加强党的建设，确保顺利完成全年各项目标任务，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。二是切实抓好生产经营工作。要把打好提质增效攻坚战作为下半年工作的重中之重，找问题、补短板，抓好各项措施落地，切实提高企业经营管理水平。三是认真学习借鉴先进企业经验，全面深化企业改革。要认真落实全国国有企业改革经验交流会精神，学习先进企业的成功经验，结合企业实际，抓好各项措施落地，切实提升企业市场化经营管理水平。四是继续加强投资管控。要充分用好负面清单制度，科学论证前期费用，严格执行投资计划，切实“把钱花在刀刃上”。同时要落实好国家政策，做好科学论证，安排好火电、风电技改计划，保障必要的技改资金。五是用足用好国家关于化解产能过剩和“僵尸”企业处置的有关政策。要本着节约、实用、规范的原则，发挥好资金引导作用，继续优化处置方案，做好项目筛选，优先考虑解决历史遗留问题，及时调整预算的支出重点，按期完成各项处置任务。六是切实做好信访维稳工作，确保企业和谐稳定。要继续抓好精准扶贫工作，推动各项措施落地，确保取得实效，展现集团公司良好的央企形象。要树立大局意识，从讲政治的高度，落实好维稳责任，加强形势研判，帮助职工群众解决实际困难，营造和谐稳定的氛围。七是切实做好迎峰度夏和防洪度汛工作。要进一步强化落实各级防汛安全责任，扎实做好汛期水害监测预警，加强重点区域安全管理，抓好隐患排查治理，加强挂牌督办，妥善安排防汛抢险物资和队伍，强化汛期安全生产应急管理，严格执行领导带班和值班报告制度，严防安全事故发生。
集团公司总师、总助、安全生产总监、巡视组组长、本部各部门主要负责人参加会议。
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